Control de gestión, es el conjunto de procesos y herramientas que permiten a una empresa supervisar y mejorar su desempeño. Se basa en la planificación, el seguimiento y la evaluación de resultados para asegurarse de que se están cumpliendo los objetivos estratégicos. Incluyen herramientas de desempeño (KPI), presupuestos y análisis de desviación.
Gestión de riesgos, se refiere a la identificación, evaluación y mitigación de posibles riesgos que puedan afectar a una empresa u organización. Estos riesgos pueden ser financieros, operativos, legales o estratégicos. Su objetivo es reducir la incertidumbre y evitar pérdidas mediante la implementación de planes de prevención y contingencias.
Gestión de impagados, es el proceso de seguimiento y recuperación de deudas pendientes de cobro. Incluye estrategias para minimizar la morosidad, como el envío de recordatorios, negociaciones con deudores y en casos extremos, acciones legales. Su propósito es mantener la liquidez y la salud financiera de la empresa.